Un hospital innovador, según Blanch, es aquél en el que la cultura de la innovación impregna a toda su organización, de modo que sus profesionales "son conscientes de que su conocimiento puede dar lugar a una idea que puede valorarse". Así, los centros sanitarios utilizan su conocimiento para generar productos o servicios que buscan obtener resultados en el cuidado y la mejora de la salud de la población, "pero también generar un valor económico".
Por ello abogó por fomentar la visión empresarial en las organizaciones sanitarias que "están habituadas a adoptar innovación, comprando productos caros a veces poco testados y a veces muy útiles", y no tanto a generar innovación y rentabilizarla económicamente. "España está a la cola de Europa en la generación de patentes en explotación y la obtención de un retorno económico por ellas. Sólo IBM registró el año pasado 6.180 patentes, casi el doble que la cifra global de las generadas en España".
La crisis
La situación puede cambiar porque, más allá de la repetida idea de que la crisis es una oportunidad, el sector sanitario está en condiciones de generar economía y empleo. "El modelo debe ir hacia un sistema más competitivo y liberal, similar en algunos aspectos a como está funcionando en Inglaterra o Estados Unidos, en el que la excelencia científica debe ser utilizada para generar también valor económico".
Esta premisa en ocasiones despierta recelos que no están justificados "si tenemos claro que la propiedad del conocimiento no nos pertenece a los profesionales que trabajamos en organizaciones públicas sino a la institución. Si se genera un valor económico debe revertir a la propia organización, pero el profesional también puede beneficiarse". Para ello el proceso de transferencia debe ser transparente y regulado con definición clara de su monitorización y correspondiente plan de negocio.
Una posibilidad para explotar la cultura empresarial en los hospitales es la generación de spin-off. "Antes es necesario que las reglas de juego estén claras y que el beneficio económico, si se genera, retorne a la organización sanitaria en la proporción que se considere".
Parc Taulí está plenamente impregnada de la cultura de la innovación, y esto se ha traducido a diciembre del 2011 en 450 ideas generadas, 24 patentes y extensiones, 11 proyectos en transferencia, 12 en colaboración con empresas, cuatro licencias, dos spin-off y una comercialización propia.
España está en un nivel elevado en producción científica. Sin embargo, no se traduce en un acorde volumen de patentes. A esta discrepancia se ha referido Manuel Desco, coordinador de la Red de Innovación en Tecnologías Médicas y Sanitarias.
"El indicador de presencia de científicos españoles en publicaciones internacionales de calidad está muy bien, pero no así el de registro de patentes y su retorno. España está en una mala situación de partida y no se ven signos de mejoría".Desco ha insistido en que no se debe identificar innovación con número de patentes: "Una patente sin un modelo de explotación no vale nada; el mejor indicador para evaluar su validez es la explotación". De hecho, existen otras fórmulas para favorecer la transferencia de tecnología, "como los contratos y el dominio público".
Desco se ha mostrado crítico con el modelo actual: "De lo que se trata es de fomentar una red que dé lugar a una generación neta de recursos. Si no, más vale destinar el dinero a otra cosa".
